对标分析
中文名
对标分析
外文名
benchmarking
别称
标杆管理
用于
企业管理
对标分析又叫标杆管理(benchmarking),也称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。
对标因素的确立,主要考虑三个方面的因素:目标企业所处行业特性;目标企业的主要特点(即文化中存在的主要问题);文化普遍性质。
文化对标,主要包括以下四个基本步骤:对标因素的确立;对标企业的选择;对标因素比较研究;对标因素结果分析。
通过与企业的对标分析后,量化获得与其绩效更高组织进行的比较值,称之为“对标值”。
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对标分析 中文名 对标分析 外文名 benchmarking 别称 标杆管理 用于 企业管理 对标分析又叫标杆管理(benchmarking),也称基准管理。
是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。对标因素的确立,主要考虑三个方面的因素:目标企业所处行业特性;目标企业的主要特点(即文化中存在的主要问题);文化普遍性质。文化对标,主要包括以下四个基本步骤:对标因素的确立;对标企业的选择;对标因素比较研究;对标因素结果分析。通过与企业的对标分析后,量化获得与其绩效更高组织进行的比较值,称之为“对标值”。本文来自投稿,不代表知榕知识网立场,如若转载,请注明出处:http://lygsdl.cn/wvoc/15354309.html
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对标分析中文名对标分析外文名benchmarking别称标杆管理用于企业管理对标分析又叫标杆管理(benchmarking),也称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越
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